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职场中:为什么你越听话,越得不到领导赏识?
日期:2020-11-10 浏览

文 | 职场经验

“很听话却得不到赏识”,问题到底出在哪呢?这需要厘清“被领导赏识”和“听话”之间的关系,以及具体要求是什么。

第一,听话能等于“得到赏识”吗?

这个想法本身就有问题,领导赏识不赏识要看你:能够给领导带来什么价值,而不是听话不听话。所以,因为“我很听话”就认为“我应该得到领导赏识”,说得不客气些,就是自己的一厢情愿,结果会“很受伤”,也是难免的。

第二,如果 “只会听话”,是真的很难得到领导赏识。

“听话”也就是服从,按照领导要求的去做好。这本身就是我们的工作职责,是最基本的工作要求。咱们这样做了,并且最后的结果也达到工作质量了,那么,充其量,咱们是一个合格的员工,是一个称职的员工。
可是,然后呢?为什么领导要赏识呢?在领导眼中,这都就是我们应该做的呀。
所以,如果只是听说这一个优点,领导可能不会为难你,毕竟这样的员工是团队中稳定的力量,确实也发挥着不小的作用,但距离被赏识、被寄予期望去培养还真的有距离。

第三, 让领导赏识的“听话”,长什么样呢?

那么,是不是领导不喜欢赏识听话的员工呢?当然不是,领导又没有“受虐”倾向,只是这里的听话,不是单纯的“只会听话”,还需要以下四个方面做得好:
1.有行动:认真执行领导的任务要求,按时、按质的完成任务。刚刚说了,这虽然不是获得赏识的理由,但却是最基本的,也是最基础的。
2.有思考:理解领导的任务目标,不是领导说一句、动一下。这即表现在工作主动进行上,也表现在能够就关键问题和难点和领导进行探讨。不要小瞧这一点,这会让领导看到你的潜力哟。
3.有汇报:跟踪任务执行状态,有问题有困难及时汇报。细节上,主动进行报告汇总,主动的承担和付出一些文案工作,是非常有效的让领导赏识的方法。但是不幸的是,很多人撒娇的说“让我干活行,千万别让我写材料,最怕写了”。
4.有创新:在任务目标和要求的框架中,进一步完善执行细节。创新这件事也不用想得特别高大上,尤其是普通的职场新人,很难有多么高科技、高水平的创新,但总结自己执行操作过程的经验教训,不断完善执行细节就是很好的创新之路。
比如,我以前有个员工,负责电话总结的接听工作,她不断总结来电信息的规律,整理出了一套长达9页纸的总机电话接听细节。不仅帮助自己很好地完成这项工作,这些经验也能够帮助其他同事按照同样的标准来做好一些比较复杂、难处理的来电信息。
这个做法,同样是创新,如果你作为她的领导,是不是会很喜欢这样的下属呢?

第四, “听话”不一定得到领导赏识,但“跟领导对着干”一定不是一个好办法。

虽说听话不一定得到领导赏识,但你也不要选择“另辟蹊径”地领导对着干,即便跟领导有不同意见,也要注意方式方法,以下这3条是最基本的:
1.不要当众顶撞领导。2. 提出不同观点注意态度。3.提出建议时,最好从领导的视角提出来,更容易通过。

最后,通过上述梳理不难发现:获得领导赏识不是简单的、到底听话还是不听话的问题。

不仅仅获得领导不能只纠结于是否听话,更深一步想,“获得领导赏识”也只是过程性目标,我们进入职场的核心目标其实是:获得收入+获得成长+其他你期待的。
从这个角度,回过头来看,在职场上到底听话还是不听话呢?都不是,一方面,我们应该遵守基本的职业规则;
另一方面,我们也要不断地为自己创造实现增值的机会,比如主动说出自己的观点、比如在调查实践的基础上提出自己的建议,不做单纯听话的“小白兔”。
 
 
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