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职场生活(一):管理层不能出现的问题
日期:2019-01-04 浏览

1、没有世界观察力

很多管理人员都在公司的最前线工作。也就是说,在现场是最接近的,或者是现场本身。 “活着的职场”的管理层,会思考现场发生了什么,顾客希望什么,竞争对手怎么行动。为此,培养并具备对现场、顾客、竞争对手的“观察力”。 这才是最前线工作的人的特权,是最大的优势。

但是,“死的职场”的管理层往往只是没有观察自己周围世界的能力,只是在现场,观察上司的脸色。 “在现场”和“观看现场”并不是一样的。越是“死的职场”管理层“观察的能力”是远远不够的。

2、与公司同质化,没有“跳跃力”

越是“活着的公司”的管理层,越是有“跳跃力”。 原本管理人员所要求的,是没有只看到公司的常识和过去的延长线上这样不连续且大胆的想法。他们在工作中活用现场观察的心情和思维闪现的态度,用新的想法创造出新的价值。

但是,越是“死的职场”的管理层,越是被关在公司,深浸公司的常识且容易与公司同质化。也就是说,“大胆的假设”和升华的“跳跃力”是不足够的。

3、只是淡然的说明,对上司没有“传达的能力”

管理职是作为团队的领导来推动团队的同时,必须说服作为上司的干部们,得到理解、谅解和支援。 即使想到独特的创意和概念,如果无法向对方传达、理解、产生共鸣的话,就不能将事物向前推进。

“活着的职场”中管理职位发挥了“传达能力”,创造出一个有说服力的事实的大故事。 但是,“死的职场”中“传达力”欠缺的管理职业,只是淡然地叙述表层性的道理和自弹自唱就结束了。

 

 
 
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