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职场人际关系的4条真相,第1条扎心了
日期:2021-03-29 浏览
作者 | 卢文建、彭振桓编辑 | 叶落香来源 《情绪自由》书摘

距离产生美,就这么简单。


过于热情,会适得其反



我们常常说老实人难做,其实对比起来我倒是觉得,比老实人更容易受伤害的是热情的人。


所以,做一个热情的人,你需要做好承担风险的思想准备,但是反过来说,做一个热情人,好处也是无穷的。


著名商人李嘉诚曾经说过:招待客人不能太热情。


为什么呢?


因为“这人太热情了,实在不敢领教。以后他到我家去,我也要好好招待人家,可我没有那么好的手艺,也没有经济实力呀!”


“夹这么多菜,如果都吃了,回去说不定会消化不了的。”


那么,同事之间,在私交还没有到达一定程度的情况下,保持适度的热情是很有必要的。


过于热情,会适得其反。


毕竟,过分的热情会对别人形成一种无形的压力,让人感到不安、不舒服。


同时,过于热情也可能会让对方多多少少产生依赖感(特别是对方也是职场新人的情况下),一旦你某天不再那么热情的时候,情况可能就会比较糟糕了。



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过于敏感,会得不偿失



虽然我们都希望可以独立开展工作,在大部分情况下和上司保持一定的距离,以便自己可以在不那么紧张的环境里完成自己手头的事情。


但是,你的上司为了了解你的情况,偶尔也会使用其他方式观察你。


这种这种方式可以是委派的某位“观察员”,也可能是电子设备,套用过去的说法是“眼线”。


其实这就是一种情报系统,因为没有人喜欢在毫不知情的情况下管理一个团队。


所以,面对各种机器或者是人组成的眼线,你不必感到受监控或者不自在,只需要老老实实做好自己的事情就好。


咱们之前也说过:不要对别人那里发生了什么过于敏感。同理,也不要太在意在别人那里看到了什么。


过于关注“眼线”,或许短期内你会有特别好的表现,但长此以往,人会在自我压力中行为变形,就得不偿失了。




上司只关注结果,用结果说话



领导常常是有性格有脾气的,如果遇到了一个对你不给面子的“强人上司”“霸道总裁”,应该怎么办?


如果上司只关注结果,那么你就应该给出结果。


如果结果不理想,而你还要用过程来解释开脱,自然就难以获得好评。


给出结果,而不是解释过程,就是面对霸道型上司的最好策略。


读书的时候,很多人会想:我学习那么用功,怎么还是没法考入顶尖的大学?


进入职场之后,自然也有很多人会想:为什么我每天加班工作,做了那么多事情,老板却还是不满意,还是不肯给我升职加薪?


我们先来问一个问题:有一个聋哑人想买牙刷,Ta到商店里向店主模仿刷牙的动作,成功地买到了牙刷。


那么如果一个盲人想买太阳镜,Ta该怎么办呢?


答案是:盲人只需要张开嘴巴说出来就可以了,因为Ta不是哑巴。


实话说,我在刚看到这个脑筋急转弯的时候,也被难住了。


后来我觉得这个问题很有趣,我们很多人都被题目给的信息给迷惑了,这些迷惑信息大大干扰了我们对问题本身的思考。


同样的道理,在工作中,很多人也会被过程所迷惑,而不能够直截了当地去思考结果的重要性。


但是别忘了,那些让你在校园和职场中困惑的问题,最终拼的还是结果,而不是那些让你五味杂陈的过程。


高考,大学是依据你的高考成绩来决定是否录取你。


职场,上司把一个任务交给你,是希望你能给他一个满意的成果,从而给公司带来效益。


电影《穿普拉达的女王》里,马琳达说:


“我对你无能的细节过程不感兴趣。”


职场中最怕的就是,你刚接到某个任务时,就开始在潜意识里策划一个“失败亦英雄”的过程。


一旦你这样做了,就会在之后的行为中,频繁产生一种自我暗示:


这事儿估计我是做不成,我的上司要是责备我怎么办?嗯,我把过程弄好看一点儿……


一旦有了这个想法,在之后的无数个微妙节点上,人的每次行为抉择,都会朝着“失败英雄”的方向发展,将会导致你在很多可以促进任务成功的环节上没有付出足够努力,却把大量精力花在了怎样保存面子和找借口上。


这是一开始就设定好了的失败。


别忘了,任务不等于结果,任务的核心是完成。


如果你觉得只是例行公事,把该走的程序都走了,就可以完成差事,但完成“差事”不代表达成了上司的目标。


“交差”和“达成目标”二者之间,并没有绝对的充分必要关系,甚至有时候根本毫无关系。


所以,当你面临一个有难度的任务时,请把你全部的精力放在“如何把事情做成”上面,而不是耍弄一些小聪明。


因为小聪明终归是小聪明,它只能够说服你自己,却抵不过上司“用结果说话”的评价体系。


如果你能把心思都聚焦在做事情本身上面,即便最终败了,亦不为耻。


电影《勇闯夺命岛》中有一句台词:


“输家总是在抱怨自己已经尽力,而赢家此时已经得到了选美皇后的垂青。”


来源:卢文建、彭振桓 插座学院

 
 
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