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压死骆驼的最后一根稻草
日期:2020-03-26 浏览

工程学上有个“海恩法则”,大意是:每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。


多数事故的发生,是量的积累结果,但人们忽视了小事故给出的信号和警示,未采取行动,甚至习以为常地等到大祸将至才惊觉避无可避。


人都是有侥幸心理的。


  • 看到其他公司裁员,想着不见得会发生在自个儿身上;

  • 看到其他行业不景气,想着“还好我所在的行业还不错”;

  • 看到股票被牢牢套住,想着以后没准会涨回来。


在漫长的逃避心态中,众多小因素终于堆积成那个必然的结果。



台湾著名企业家王永庆曾提出一个“冰淇淋哲学”。


意思是,卖冰淇淋必须从冬天开始。


为什么呢?


因为冬天顾客少,会逼迫你想方设法地改善口味和服务,降低成本。如果能在冬天中生存,就不会担心夏天的竞争。


一个企业要想做大做强,就必须日常把握机会,而不是采用逃避的方式偃旗息鼓。看似岁月静好,实则自掘坟墓。


危机如此,良机亦如此。


越是看不到生气的萧条时期,往往蕴藏了巨大的机会。

1954年,王永庆刚成立台塑企业就碰上了市场低迷时期,当时台湾对聚乙烯化合物树脂的需求量很少,加之日本向许多台湾加工厂提供廉价的产品,导致台塑一度濒临倒闭。


在如此不利的局面下,王永庆做出了惊人的决定:


扩大生产。


在困境中去创造市场,通过提高产量来压低成本,吸引客户。


此后,台塑的产量逐渐扩大了6倍,关联业务也开始好转,终于从一家被人嘲讽“实验室规模”的小企业,发展至在行业内站稳脚跟。


每个人的机遇其实都是差不多的,好运的时候、点背的时候,都是半斤八两。


拉开差距的不是看谁锦鲤附体碰到的好运更多,而是看,谁有能力抓住运气。


它们都藏在平日微不足道的一点一滴里。


在我看来,抵御风险最好的方法,就是将风险前置。


多想想“万一”的事儿。


我一位前同事,前几年去了一家区块链公司做运营。那两年的区块链市场,可以说是如火如荼。她虽然做的事情不算特别有难度、工资在公司不算高,但也远远高于其他行业的运营。


过了段时间,行情急转直下。


运营部门裁了近50%的人,她也在其中。


群里聊到这事时,她有些忿忿不平地说,被裁也是没办法的事呀,估计公司看我年纪大脾气好,就想把我裁了吧。


行,那就先看年龄。


现在招聘市场确实存在“35岁现象”。中层以下的岗位多数有“年龄35岁以下”的硬性要求,无数人感慨,世界对35岁以上的人真是太不友好了。


实际上,我们最该关心的不是35岁后要怎么办,而是35岁之前要做什么。


米歇尔·渥克在《灰犀牛:如何应对大概率危机》给出了应对危机的策略中,其中一条是:“成为发现灰犀牛风险的人,就能成为控制灰犀牛风险的人。”


真的,我们大部分人是很难主动发现、主动做出选择的,往往习惯顺其自然的态度。于是只能一而再、再而三地接受老天爷发的好人卡。


非洲大草原每年7月份,就有几百万只斑马、羚羊等动物开始大规模迁徙。过程并不容易,许多动物死在途中。尤其在横渡马拉河时,随时可能成为鳄鱼的美餐。


可它们为什么要冒着生命危险、早早出发?


因为,留在原地一定会饿死,必须提早启程才能换来一线生机。


我能理解,安全感是人类永恒的掣肘,人总喜欢待在熟悉的地方。但我们眼前的路有时之所以越来越窄,不是因为年纪渐长或不够聪明,而是我们忽视了不利的征兆,这些小元素最终累积成了大灾难。


这世上,其实没有那么多“意想不到”,更多的是“视而不见”。


希望我们都能看透一派祥和下的暗流汹涌,提早启程,抵达理想的彼岸。


 
 
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